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4月17日,東莞牛當鮮品牌連鎖各專賣店店長/負責人、公司營運中心,以及公司其他版塊負責人在厚街天茂麗悅酒店召開了4月月度會議。本次會議主要就各門店3月份業績回顧及4月份目標規劃;牛當鮮牛雜現場操作演示及售賣說明;門店巡檢及運營考核方案;門店ERP系統上線進度;市場開發的獎勵介紹;牛肉系列的配貨比例;以及日常問題反饋的現場溝通等方面的事宜進行了講解與交流。
在門店運營管理的規范中,通過運營中心近段時間的整改,去除以往一些塵舊的運營模式,現在月度會議各門店負責人都勇躍參加。下午13:00點各門店負責人陸續來到會場簽到。
本次會議由運營中心范總全面主持,為了體現門店對公司管理體系的認可,增加企業與加盟商的凝聚力,會議之初,全體參會人員進行宣誓,范總領誓。
為表彰在三月份優異的門店,營造健康有序、積極向上的工作環境,促使各門店形成比、學、趕、幫、超的競爭氛圍, 分別向虹橋店、雁田店、祥和店、白濠店、東區店頒發了流動紅旗。
根據公司運營發展,產品上新不段推出,為了測試我們公司新研發的牛雜串與當鮮牛雜產品的好壞和受歡迎的程度,會議現場公司工作人員向各門店負責人進行了現場試吃與售買的演練,細心聽取了各門店的意見。
會上,范總重點對門店巡檢以及門店的考核方案進行了宣導,希望各門店負責人認真領悟,并遵照執行??己酥饕獜牡赇伨C合形象管理、清潔衛生、品質品項管理、銷售與營運管理這四個方面進行。
關于牛肉在門店的配貨比例,范總就各門店的疑問再一次做了宣導;對于門店ERP系統上線情況也作了通報,并對使用的優勢進行了介紹;在市場開發上,范總講解了全員開發這樣一個理念,希望我們每一位都是連鎖專賣店的拓展人員,都是產品渠道銷售人員。
最后運營中心范總與牛場朱總就門店日常反饋的問題進行了現場溝通,消除了日常工作中所產生的誤解與隔閡。
運營中心范總
牛場朱總
各門店
負責人提問
在大會的進行過程中,現場還穿插了抽獎活動,活躍了整個會議的氛圍。
會后,大家在天茂麗悅酒店進行了會餐,各門店負責人同時進行了會后交流,相信大家都會感到不虛此行。
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